花培训的钱，享受企业咨询、顾问、策划、培训，四位一体的受益

现代管理大师彼得·德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。翰联主编认为彼得·德鲁克这句话同样适用于企业培训，作为一家企业培训公司，它的本质不在于“知”即讲解知识或传授方法论，而在于“行”，即针对问题从多维度帮助企业解决问题，并帮助企业将所知所学有效落地。目前普遍的企业培训公司的出发点和归宿是“传道受业解惑”。但就在前段时间，河南翰联老师，提出了“企业咨询、顾问、策划、培训，四位一体”帮助企业解决企业的生存与发展之道。翰联是如何让千家企业花培训的钱，享受企业咨询、顾问、策划、培训，四位一体的服务。
 
企业培训任何人都不会陌生，因为在这个高速发展的社会，如果你不能不断的学习提升自我，必将会被这个时代所抛弃。这是一个知识既是生产力的年代。不论是新员工入职培训还是培训公司的培训课程，不管是何种形式，其本质就是一个老师传道受业的过程。通俗一点就是一个知识分享的过程。大部分企业或培训公司都能做的很好，但却就止步于此。并且许多培训企业做的并不系统。
下面分享一下翰联课程的四大系统，了解系统化的培训机制。翰联课程四大系统包含：自动化运营系统、营销策略及动力系统、打造品牌拉力与服务系统、销售力策略系统。从四大方向全方位、多维度的帮助企业解决企业生存与发展的问题。并且每大策略细则的出发点与归宿都是“如何帮助企业落的”。例如自动化运营系统，具体包含：
1、老板“系”合伙团队打造——不再是一个人打江山。
2、领导力及用人策略——影响力决定凝聚力、战斗力。
3、执行管控策略——没有执行力，一切等于“0”。
4、团队文化与激励策略——长期失去激励，人会变得颓废、愚蠢等。